Competir contra la suerte: La historia de la innovación y la elección del cliente
(eBook)
Description
Also in this Series
More Details
Citations
Clayton M. Christensen., Clayton M. Christensen|AUTHOR., Karen Dillon|AUTHOR., & Taddy Hall|AUTHOR. (2023). Competir contra la suerte: La historia de la innovación y la elección del cliente . HarperEnfoque.
Chicago / Turabian - Author Date Citation, 17th Edition (style guide)Clayton M. Christensen et al.. 2023. Competir Contra La Suerte: La Historia De La Innovación Y La Elección Del Cliente. HarperEnfoque.
Chicago / Turabian - Humanities (Notes and Bibliography) Citation, 17th Edition (style guide)Clayton M. Christensen et al.. Competir Contra La Suerte: La Historia De La Innovación Y La Elección Del Cliente HarperEnfoque, 2023.
MLA Citation, 9th Edition (style guide)Clayton M. Christensen, Clayton M. Christensen|AUTHOR, Karen Dillon|AUTHOR, and Taddy Hall|AUTHOR. Competir Contra La Suerte: La Historia De La Innovación Y La Elección Del Cliente HarperEnfoque, 2023.
Staff View
Grouping Information
Grouped Work ID | ed8928a3-500b-3826-ab19-63b33f2dc9cd-spa |
---|---|
Full title | competir contra la suerte la historia de la innovación y la elección del cliente |
Author | christensen clayton m |
Grouping Category | book |
Last Update | 2024-06-05 20:54:43PM |
Last Indexed | 2024-06-26 04:38:03AM |
Book Cover Information
Image Source | hoopla |
---|---|
First Loaded | Jul 1, 2023 |
Last Used | Jun 27, 2024 |
Hoopla Extract Information
stdClass Object ( [year] => 2023 [artist] => Clayton M. Christensen [fiction] => [coverImageUrl] => https://cover.hoopladigital.com/hpc_9781400343225_270.jpeg [titleId] => 16467608 [isbn] => 9781400343225 [abridged] => [language] => SPANISH [profanity] => [title] => Competir contra la suerte [demo] => [segments] => Array ( ) [pages] => 256 [children] => [artists] => Array ( [0] => stdClass Object ( [name] => Clayton M. Christensen [artistFormal] => Christensen, Clayton M. [relationship] => AUTHOR ) [1] => stdClass Object ( [name] => Karen Dillon [artistFormal] => Dillon, Karen [relationship] => AUTHOR ) [2] => stdClass Object ( [name] => Taddy Hall [artistFormal] => Hall, Taddy [relationship] => AUTHOR ) ) [genres] => Array ( [0] => Business & Economics [1] => Industries [2] => Leadership [3] => Research & Development [4] => Service ) [price] => 2.99 [id] => 16467608 [edited] => [kind] => EBOOK [active] => 1 [upc] => [synopsis] => ¿Las empresas saben cómo crecer? ¿Cómo pueden crear productos que están seguros de que los clientes quieren comprar? ¿Puede la innovación ser más que un juego de éxito? El profesor Clayton Christensen de la Escuela de Negocios de Harvard tiene la respuesta ¿Las empresas saben cómo crecer? ¿Cómo pueden crear productos que están seguros de que los clientes quieren comprar? ¿Puede la innovación ser más que un juego de éxito? El profesor Clayton Christensen de la Escuela de Negocios de Harvard tiene la respuesta. Hace una generación, Christensen revolucionó los negocios con su innovadora teoría de la innovación disruptiva. Ahora, él va más allá, ofreciendo nuevas y poderosas ideas. Después de años de investigación, Christensen ha llegado a una conclusión crítica: Los clientes no compran productos o servicios; ellos los "contratan" para hacer un trabajo. Comprender qué hace que los clientes "contraten" un producto o servicio, hará que cualquier empresa puede mejorar su historial de innovación, creando productos que los clientes no solo quieran contratar, sino que pagarán precios más altos para llevarlos a sus vidas; por ejemplo: Amazon, Intuit, Uber, Airbnb y Chobani, por nombrar solo algunos. Pero este libro no se trata de celebrar estos éxitos, se trata de predecir nuevos. Este libro establece cuidadosamente el marco provocativo de Christensen, que proporciona una explicación completa de la teoría y por qué es predictivo, cómo usarlo en el mundo real y, lo más importante, cómo no desperdiciar la información que proporciona. Competing Against Luck Companies know how to grow? How can they create products that they are sure customers want to buy? Can innovation be more than a successful game? Professor Clayton Christensen of the Harvard Business School has the answer. A generation ago, Christensen revolutionized business with his groundbreaking theory of disruptive innovation. Now, he goes further, offering powerful new insights. After years of research, Christensen has come to a critical conclusion: Customers don't buy products or services; they "hire" them to do a job. Understanding what makes customers "hire" a product or service will help any company improve its innovation record, creating products that customers not only want to hire, but will pay higher prices to bring into their lives; for example: Amazon, Intuit, Uber, Airbnb and Chobani to name just a few. But this book isn't about celebrating these successes, it's about predicting new ones. This book carefully lays out Christensen's provocative framework, providing a comprehensive explanation of the theory and why it is predictive, how to use it in the real world, and most importantly, how not to waste the information it provides. ¿Las empresas saben cómo crecer? ¿Cómo pueden crear productos que están seguros de que los clientes quieren comprar? ¿Puede la innovación ser más que un juego de éxito? El profesor Clayton Christensen de la Escuela de Negocios de Harvard tiene la respuesta. Hace una generación, Christensen revolucionó los negocios con su innovadora teoría de la innovación disruptiva. Ahora, él va más allá, ofreciendo nuevas y poderosas ideas. Después de años de investigación, Christensen ha llegado a una conclusión crítica: Los clientes no compran productos o servicios; ellos los "contratan" para hacer un trabajo. Comprender qué hace que los clientes "contraten" un producto o servicio, hará que cualquier empresa puede mejorar su historial de innovación, creando productos que los clientes no solo quieran contratar, sino que pagarán precios más altos para llevarlos a sus vidas; por ejemplo: Amazon, Intuit, Uber, Airbnb y Chobani, por nombrar solo algunos. Pero este libro no se trata de celebrar estos éxitos, se trata de predecir nuevos. Este libro establece cuidadosamente el marco provocativo de Christensen, que proporciona una explicación completa de la teoría y por qu [url] => https://www.hoopladigital.com/title/16467608 [pa] => [subtitle] => La historia de la innovación y la elección del cliente [publisher] => HarperEnfoque [purchaseModel] => INSTANT )